戰(zhàn)略在西方標準管理學里叫戰(zhàn)略管理。什么叫戰(zhàn)略？在中國文化里，戰(zhàn)略指的是你在做事以前，想想這件事怎么做。“戰(zhàn)”是指怎么打仗。“略”就是粗略看看的意思。戰(zhàn)略管理主要指是領導者如何管理好企業(yè)，戰(zhàn)略思維不同于戰(zhàn)略管理，是指領導者如何有效地管理員工。
著名管理專家李江濤教授用“眼高手低”來闡述一個優(yōu)秀領導者應該具備的戰(zhàn)略思維。“眼高”是領導者要看清企業(yè)戰(zhàn)略的方向性問題：“手低”則是指領導者要有好的執(zhí)行能力。
領導者要學會運用自己的眼睛，具備長遠的眼光。在中國，表揚領導者的最高表揚就是這個領導有眼光。那么如何做一個“眼高”的領導者呢？
一個“眼高”的領導者的能力具體表現(xiàn)在以下三個方面：
第一、要有見識。好男兒志在四方，年輕人就要到處闖一闖，擴展自己的視野，增長見識。讀萬卷書，行萬里路，交萬般友；
第二、重視學識。自己不會做的要向別人請教，不僅要模仿別人的東西，還要積極創(chuàng)新自己的東西。
第三、要有膽識。中國文化的教育是做順民，要求大多數(shù)人聽話，因此想成大事的人一定要擺脫這種順民文化。一般能做英雄的都是違反規(guī)則的人。
當領導者具備“眼高”的能力之后，是否就是一個好的領導者呢？當然不是！領導者還要具備“手低”的能力。
中國人一般用“頭兒”形容單位上的領導，標準的叫法叫“一把手”。這三個字代表著中國人對管理的認識，因此，中國人的執(zhí)行能力都體現(xiàn)在“手”上。那么領導者要如何“手低”呢？
中國人做領導者，要用手的五個部位。
第一、用一個手指頭。領導下部門巡查的時候，部下通常都會說，“領導，請您給我指點指點”。因此中國人用一個手指頭是叫指點，做領導的要學會指導部下。
第二、用兩個手指頭，代表批評。在中國文化中，如果對一個人很好的話，就很少對他笑，都是非常嚴厲地批評他。你越批評他，代表你對他越好。大家都認為指出你缺點的人是好朋友，表揚你的人則是壞朋友。西方文化和中國文化恰恰相反，西方文化推崇贊美。所以做一個好的領導最好的標準就是批評員工和表揚員工要結合起來，收放自如。
第三、用三個手指頭的時候則是叫拿捏。拿捏得當意味著你的決策是正確的決策。
第四、用五個手指頭。在中國做領導要眼觀六路，耳聽八方，《西游記》里的孫悟空最后還是沒有逃出如來佛的手掌心，被壓在五指山下，因此做領導者要有非常強的搜集信息的能力。
第五、用手掌。你把手握起來叫把握，把手伸開叫掌控。作為一個領導者，要掌控部門的局面。做領導者，手腕不能輕易用，因為輕易用就叫“耍手腕”。手腕要用的時候，一定要用的徹底。
因此，領導者要不斷充電，與時俱進，往遠處看，往高處看，從低處著手，做個“眼高手低”的人，進而修煉自己的領導力，成為一個優(yōu)秀的領導者。
