隨著中國特色社會主義進入新時代，企業(yè)必須以十九大精神為指導(dǎo)，徹底摒棄長期以來所習(xí)慣的低成本、快擴張的發(fā)展模式，堅定不移地走中央所倡導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展道路。增長速度將不再是新時代企業(yè)關(guān)注的核心目標，提升發(fā)展質(zhì)量應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵追求，要不斷提供能更好滿足美好生活需要的各種高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)，以更優(yōu)投入創(chuàng)造并實現(xiàn)更多新價值。

　　

　　企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須以創(chuàng)新為關(guān)鍵動力。企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的友好，市場競爭力的增強，盈利水平的改善，這些目標的達成，都必須以創(chuàng)新為關(guān)鍵動力。通過持續(xù)創(chuàng)新，既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新，企業(yè)可以用更好的技術(shù)與裝備、更優(yōu)的資源匹配和管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　

　　管理創(chuàng)新既是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要方面，更是著眼于未來高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。盡管我國一些優(yōu)秀企業(yè)的管理水平已經(jīng)可以與國際先進企業(yè)比肩，但總體上看，仍有不少企業(yè)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后、管理松弛等問題。這既影響了企業(yè)當前生存，也不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，解決這些問題，必須持續(xù)推進管理創(chuàng)新。貫徹落實國家關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進產(chǎn)業(yè)邁向中高端等決策部署，解決產(chǎn)能過剩、供給質(zhì)量不高等突出問題，也離不開相應(yīng)的管理制度和手段的配套。

　　

　　

　　企業(yè)應(yīng)加快從傳統(tǒng)創(chuàng)新向融合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，將管理創(chuàng)新與其他維度創(chuàng)新融合推進。在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各項創(chuàng)新活動都是獨立開展。融合創(chuàng)新則具有持續(xù)性、系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性特征，更加關(guān)注創(chuàng)新效果以及競爭力的持續(xù)性，是立體的、全方位的創(chuàng)新。融合創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)各類創(chuàng)新要素深度融合、互補匹配，各項創(chuàng)新活動彼此協(xié)同，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多維度創(chuàng)新系統(tǒng)化推進：企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為基石，持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品；并通過管理創(chuàng)新完善管理規(guī)范，更好服務(wù)新產(chǎn)品生產(chǎn)與新技術(shù)研發(fā)；同時借助商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，更好實現(xiàn)新價值。

　　

　　融合創(chuàng)新使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的飛躍，幫助企業(yè)創(chuàng)造出難以復(fù)制的創(chuàng)新能力和核心競爭力。在推進企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐中，應(yīng)當以融合創(chuàng)新體系的構(gòu)建為目標，推動企業(yè)多維度創(chuàng)新融合發(fā)展，并將融合創(chuàng)新理念深度植入企業(yè)靈魂。

　　

　　一些優(yōu)秀企業(yè)在融合創(chuàng)新方面進行了積極探索，取得了突出創(chuàng)新成效。比如，中車株機公司正是借助持續(xù)開展管理創(chuàng)新活動，加快企業(yè)核心技術(shù)突破，驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)了更有效率、更高質(zhì)量的發(fā)展，打造了軌道交通裝備民族品牌，提供了管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展的經(jīng)典案例。

　　

　　

　　企業(yè)加強管理和管理創(chuàng)新，應(yīng)當始終堅持與新一代信息技術(shù)緊密結(jié)合。

　　

　　一方面，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的深刻變革。在以體驗、共享和社群為特征的新時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶消費習(xí)慣，企業(yè)過去那種整體面對市場、內(nèi)部指令化生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)市場的做法，已無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求個性化的需要。企業(yè)應(yīng)積極推動信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，加快生產(chǎn)設(shè)備智能化改造，建設(shè)數(shù)字化車間和智能工廠，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求的新型管理模式，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度挖掘客戶需求，搭建客戶零距離互動平臺，積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，發(fā)展線上線下良性互動的營銷新模式。

　　

　　另一方面，新一代信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新開拓了新空間，提供了新思路。基于以互聯(lián)網(wǎng)為標志的新一代信息技術(shù)，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化管理制度與管理層級，積極探索構(gòu)建扁平、動態(tài)的企業(yè)組織新形態(tài)；可以從過去的企業(yè)中心轉(zhuǎn)向未來的用戶中心，樹立用戶體驗至上、用戶友好的管理新理念；可以不斷強化數(shù)據(jù)收集與處理能力，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，建立基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)的管理工具箱，探索智慧管理，打造智慧企業(yè)；可以嘗試破除企業(yè)物理邊界，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合利用內(nèi)外資源，建設(shè)開放型、網(wǎng)絡(luò)型新企業(yè)；可以試水企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，用共同發(fā)展替代單打獨斗，開創(chuàng)平臺化發(fā)展新道路。

　　

　　海爾“人單合一”管理模式創(chuàng)新就是這方面的一個典型案例，海爾充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，在用戶需求、研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、物流配送等全流程，實現(xiàn)了消費者、供應(yīng)商、各類技術(shù)人員的互動參與，突破了企業(yè)自有資源和創(chuàng)新能力限制，由封閉式企業(yè)組織變革為開放的共生創(chuàng)新系統(tǒng)。

　　

　　

　　引導(dǎo)企業(yè)加強管理和管理創(chuàng)新，必須正確處理好政府和企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)是管理創(chuàng)新的主體，企業(yè)怎么開展管理和管理創(chuàng)新，必須由企業(yè)依據(jù)市場規(guī)則自主決策，政府不能干預(yù)。但政府也不是無所作為，新形勢下，應(yīng)主要在為企業(yè)搭建平臺、樹立標桿、做好服務(wù)、營造環(huán)境等方面開展工作。我們將積極與社會各界交流合作，共同推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作邁向新臺階。

　　

　　首先，努力為企業(yè)管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境。近年來，黨中央國務(wù)院出臺了一系列促進管理創(chuàng)新、弘揚企業(yè)家精神的政策措施，必須認真貫徹落實。我們將與相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等各方面加強溝通合作，進一步凝聚共識、加強服務(wù)，努力營造企業(yè)管理創(chuàng)新的濃厚氛圍和良好環(huán)境。

　　

　　其次，加強優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的總結(jié)和推廣。總結(jié)推廣已有的成功經(jīng)驗，使企業(yè)學(xué)有典型、趕有先進，是開展管理創(chuàng)新工作的重要手段，“他山之石，可以攻玉”，先行企業(yè)的經(jīng)驗既可以為后來者提供有益的借鑒，也可以有效降低創(chuàng)新失敗的風險。一是繼續(xù)支持做好企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的總結(jié)推廣，借助企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果總結(jié)交流平臺，發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，并通過全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會等形式發(fā)布和推廣。二是深入研究總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的新模式和新經(jīng)驗，為企業(yè)適應(yīng)新形勢把握新要求，提升管理水平提供必要指導(dǎo)。三是組織編制企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告，總結(jié)各年度企業(yè)管理創(chuàng)新的特點和趨勢，選編介紹年度管理創(chuàng)新經(jīng)典案例。四是加大優(yōu)秀管理成果的交流力度，不定期、多層次組織開展管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流活動。

　　

　　最后，多渠道引導(dǎo)企業(yè)開展管理創(chuàng)新活動。積極與相關(guān)地方、行業(yè)協(xié)會密切合作，相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要積極采取措施，幫助企業(yè)加強管理、提升管理創(chuàng)新能力。一是組織開展“向企業(yè)送管理”活動。二是指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)和地方組織開展重點行業(yè)對標專項行動。三是推動管理咨詢中介機構(gòu)規(guī)范發(fā)展。